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Gestion de projet orientée résultats par Philippe Guibert 2018-03-13T08:56:21+00:00

Quels résultats souhaitez-vous?

DITES-LE NOUS

Dans notre gestion de projet orientée résultats, la gestion de projet passe au second plan. L’objectif principal est de rentabiliser votre investissement et créer des résultats concrets.

Pour chacun de vos projets, comptez sur nous pour :

  • DÉFINIR LE POTENTIEL DE RENTABILITÉ

  • CRÉER OU VALIDER LES STRATÉGIES

  • TROUVER LES MEILLEURES TARIFS ET SOLUTIONS

  • EVITER LES ERREURS D’INVESTISSEMENT

  • CRÉER DES RÉSULTATS !

Les résultats que nous visons :

Résultats commerciaux
Gain de temps
Economies d’investissement
Productivité
Pérennité des solutions

« Les résultats ne se sont pas fait attendre. »

Claire Henry, HC Partenaire

« Les résultats se sont ressentis en moins d’une semaine, durant laquelle j’ai trouvé de nouveaux clients ! »

Claire Yam, Cabinet Yamark

Transformer un projet en résultats

Intégrez votre projet dans une stratégie de résultats

La stratégie c’est :

  • Valider la cohérence du projet en fonction des résultats attendus
  • Déterminer de A à Z les nécessités du projet pour atteindre les objectifs
  • Répartir les budgets et investissements
  • Réfléchir aux étapes post-projet avant son lancement
  • Trouver les différents axes de résultats
  • Analyser les solutions parallèles à ce projet pour valider la plus efficace

Pour être certain d’avoir des résultats, votre projet doit être pensé et créé au sein d’une stratégie viable et efficace.
Etape 1 : Créer et valider la stratégie

Des objectifs ambitieux mais réalisables

Pour ne pas se tromper dans le choix des solutions et prestataires, il faut déterminer précisément les résultats attendus.
Etape 2 : Définir les objectifs et indicateurs de résultats

La solution technique n’est qu’un support, jamais une solution

Les solutions techniques ne manquent pas. Souvent trop ambitieuses ou inadaptées, le choix de la solution technique est une étape délicate. Il est nécessaire d’étudier plusieurs solutions et vérifier leurs résultats avant de s’engager.
Etape 3 : Trouver et auditer les différentes solutions techniques adaptées

Auditer les compétences des intervenants

Les promesses commerciales ne sont pas suffisantes, pour assurer les résultats, je recherche les meilleurs prestataires, en coût et performance.
Etape 4 : Dénicher les meilleurs prestataires

Un planning à respecter

Délais, mise en relation, réunions, coordination des interventions, mise en place des outils de suivi et de partage, autant de clés nécessaires pour un projet réussi.
Etape 5 : Coordonner les avancées du projet

Vérifier la rentabilité du projet

Une fois le projet en place, il est nécessaire de vérifier les indicateurs et l’atteinte des objectifs. Si les objectifs ne sont pas atteints, nous trouverons des actions correctrices.
Etape 6 : Vérifier l’atteinte des objectifs

Votre chef de projet

Un maitre mot : POLYVALENCE.
L’aspect commercial pour déterminer les objectifs et enjeux de l’entreprise.
Technique pour trouver et manager les meilleurs prestataires.
Marketing et Management pour gérer au mieux la communication et l’organisation.

Philippe Guibert
Philippe GuibertChef de projet orienté résultats
Philippe Guibert a toujours misé sur la polyvalence. Autant intéressé par le web, la programmation, les outils informatiques que par les techniques marketing, managériales et commerciales, il saura gérer votre projet dans les meilleures conditions pour des résultats optimaux.
Commercial
Programmation & Web
Management
Photos / Vidéos
Webmarketing
Communication
Evenementiel
PHP, HTML, CSS
Adobe Photoshop
Adobe Indesign
Adobe Premiere Pro
Adobe Illustrator
Prestashop
Wordpress
CRM
Informatique, Réseau et matériel
Réseaux Sociaux

Type de projets menés

  • Actions et stratégies commerciales
  • Action et stratégies marketing
  • Action et outils webmarketing
  • Création de site web
  • Création / installation CRM, ERP, GED
  • Optimisation de process
  • Automatisation des tâches
  • Organisation d’événements pro.

10+ ans d’expérience

« Chargé de développement et de projet depuis plus de 10 ans, j’ai travaillé et accompagné de nombreuses entreprises une multitude de domaines, quel est le vôtre ? »

Les outils à votre disposition

Nos outils collaboratifs

Par définition, un projet est collaboratif. C’est pourquoi nous utilisons les meilleurs outils collaboratifs pour gérer au mieux votre projet, ainsi chaque intervenant peut savoir en temps réel quelle est sa tâche et sa mission. Le planning des prochains rendez-vous et des réunions ainsi que l’ensemble des documents et informations importantes sont disponibles 24/24h.

Notre objectif : Faire que chacun ait accès à la bonne information, au bon endroit et au bon moment, et pour cela, nos solutions sont également accessibles depuis votre smartphone et votre tablette.

  • Messagerie collaborative
  • Agendas Partagés
  • Cloud pour le partage des documents
  • Gestion des tâches attribuées en ligne
  • Réunions online
  • Mindmapping online
  • Suivi des requêtes et réponses
  • etc …

Nos outils collaboratifs pour gestion de projet

Nos outils pour gérer votre temps

Pour vous faire économiser du temps (et donc de l’argent) et nous assurer que le projet sera rendu dans les temps impartis, nous exploitons des outils de gestion du temps avancés.

  • Planning collaboratifs
  • Agendas partagés
  • Planning Gantt
  • Planning d’action dédié à chaque intervenant
  • Suivi des heures attribuées
  • Gestion des heures facturables
  • Gestion des réunions
  • Gestion des disponibilités
  • Délais d’intervention et résolution

La gestion du temps par recruit-me

Nos outils de communication

Savoir communiquer est une des compétences les plus difficile à acquérir. Assimiler et condenser l’information, la filtrer et l’attribuer au bon interlocuteur est notre travail, une fois cela fait, nous utilisons les meilleurs outils pour transmettre l’information. Et parce que la mobilité est un enjeu réel, nous faisons en sorte d’être joignable en déplacement et avoir la réponse, les documents et les informations nécessaires toujours à portée de main.

  • Communication interne
  • Echange de document
  • Assignation de tâches
  • Transmission des demandes client/prestataires
  • Gestion de la communication de l’équipe
  • Coordination des intervenants
  • Outils de reporting
  • Communication externe
  • Messagerie instantanée

Les outils de communication de chef de projet

Nos outils techniques

Parce que nous considérons qu’un excellent chef de projet doit savoir « mettre les mains dans le projet », nous utilisons les mêmes suites logiciels que nos intervenants avec notamment des outils de :

  • programmation web
  • retouches photo
  • montage vidéo
  • création graphique
  • illustration vectorisée
  • suites bureautiques
  • plateformes web
  • création print
  • etc….

Les outils techniques du chef de projet

Les outils pour suivre vos résultats

Pour être au plus près du projet, nous mesurons en permanence plusieurs indicateurs pour vous remettre un rapport de projet complet avec :

  • le temps facturables
  • le temps non facturés
  • les coûts externes
  • les coûts internes
  • l’avance ou le retard de chacun

Les outils de suivi de recruit-me gestion de projet

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